Worum es geht

Zwischen 2016 und heute hat die DACH30 Gruppe etwas getan, was zwischen Wettbewerbern selten gelingt. Rund 30 Großunternehmen aus Deutschland, Österreich und der Schweiz haben Konzepte der Organisation diskutiert und zum Teil veröffentlicht, wie die gemeinsamen Mindeststandards für die Ausbildung in Agilität. Dazu kamen ein gemeinsames Statement zu SAFe, das Book of Agile und die Lernlandkarte, die auf dem DACH30 Summit 2020 entstanden ist.

Inzwischen ist es um Agilität eher stiller geworden. Die Gruppe lebt weiter. Die Themen verändern sich.

Wir holen diesen Kreis einmal zusammen. Zwei Tage in München, mit einem Abend davor. Gastgeber ist codecentric — ein Unternehmen aus dem damaligen Kreis stellt die Räume und die Verpflegung. Das Programm kommt von tautai.

Warum jetzt

Agilität ist kein Programm mehr. In den beteiligten Unternehmen ist sie entweder Alltag geworden oder wieder abgewickelt. Beides ist eine Erfahrung wert, und beides wird selten offen erzählt.

KI verschiebt die Frage. Die Mindeststandards beschreiben Rollen und Lernpfade für Menschen in Teams: Führungskraft, Produktverantwortlicher, Teamfacilitator, Umsetzungsteam. Welche dieser Lernpfade tragen noch, wenn ein Teil der Arbeit von Agenten erledigt wird?

Der Kreis existiert noch. Die Beziehungen aus DACH30 sind belastbarer als die meisten Netzwerke, die danach entstanden sind. Sie werden nur nicht genutzt.

Warum zwei Tage

2020 war das Treffen online und kurz. Diesmal ist es vor Ort und lang, und das aus einem Grund: an einem Halbtag schafft man einen Rückblick. In zwei Tagen kann man etwas verabreden, das danach hält.

Der erste Tag zieht Bilanz und fragt, was KI in der Entwicklung verschiebt. Der zweite Tag trägt das in die gesamte Organisation und verabredet, was daraus folgt. Der Abend davor ist zum Ankommen — kein Programm.

Agenda

Kein Programm von der Bühne. Das Format folgt dem Summit von 2020: kurze Impulse von rund 30 Minuten, danach Austausch in kleinen Gruppen. Der Freitag ist Open Space. Am Ende stehen verabredete Vorhaben — und die Frage, wie dieser Kreis weiterarbeitet.

Der rote Faden. Agilität kam aus der Softwareentwicklung und musste den Weg in die übrige Organisation erst finden. KI nimmt denselben Weg, nur schneller.

Mittwoch, 24. Februar — Ankommen

Zeit	Dauer	Programm
ab 18:00	—	Ankommen
19:00	—	Gemeinsames Abendessen im Restaurant. Erstes Kennenlernen in lockerer Runde. Kein offizielles Programm.

Donnerstag, 25. Februar — Was geworden ist und was KI verschiebt

Am Vormittag geht es um die eigene Erfahrung und die Entwicklung, am Nachmittag um Verantwortung und Veränderungsbedarf. Die Synthese führt beide Runden zusammen und stellt die Frage, mit der Runde 3 am Freitag beginnt.

Zeit	Dauer	Programmpunkt	Inhalt und Format
09:00	45 Min.	Auftakt	Willkommen, Ziele, roter Faden der drei Runden; Rückblick in 20 Minuten: was DACH30 hinterlassen hat
09:45 bis 12:00		Runde 1: Was ist aus der Agilität in unseren Organisationen geworden?	Blick auf die eigene Organisation: Wo ist Agilität heute fest verankert, wo wurde sie zurückgefahren? Was hat getragen und woran ist es gescheitert?
09:45	30 Min.	Impuls: AI-native Produkt- und Softwareentwicklung	Was ändert sich wie, wenn KI integraler Bestandteil der Produkt- und Softwareentwicklung wird? Der Impuls zeigt, wie KI Arbeitsweisen und Wertschöpfung grundlegend verschiebt.
10:15	15 Min.	Pause
10:30	90 Min.	Gruppenarbeit und Vergemeinschaftung	In den Gruppen verbinden die Teilnehmenden beides: Welche agilen Erfahrungen tragen, wenn KI Teil der Entwicklung wird? Wo greifen sie zu kurz? Kernergebnisse im Plenum, Themenspeicher befüllen.
12:00	60 Min.	Mittagessen
13:00 bis 15:00		Runde 2: Wo bleibt menschliches Urteil gefragt, wenn Agenten mitarbeiten?	Agenten übernehmen Teile der Arbeit. Wer trägt dann Verantwortung, wer entscheidet? Was muss sich in Strukturen und Zusammenarbeit ändern?
13:00	30 Min.	Impuls: Verantwortung und Urteil in KI-gestützter Arbeit	Nach welchen Kriterien lässt sich entscheiden, was KI übernehmen kann und was nicht? Der Impuls zeigt, wie sich das für einzelne Einheiten und Workflows bestimmen lässt.
13:30	90 Min.	Gruppenarbeit und Vergemeinschaftung	In den Gruppen übertragen die Teilnehmenden das auf ihr eigenes Umfeld und klären, was sich an Rollen, Lernpfaden und Führung ändern muss. Erkenntnisse im Plenum, Themenspeicher ergänzen.
15:00	15 Min.	Pause
15:15	75 Min.	Synthese	Was folgt aus beiden Runden für die Organisation als Ganzes? Was davon bleibt nicht auf die Entwicklung beschränkt? Format: Fishbowl
16:30	30 Min.	Tagesabschluss	Kernaussagen des Tages für den Themenspeicher festhalten, Überleitung zu Runde 3
19:00		Abendessen

Innerhalb der 90 Minuten bleibt die Aufteilung zwischen Gruppenarbeit und Plenum flexibel — Richtwert: 15 Minuten Plenum bei bis zu fünf Gruppen, 25 Minuten bei mehr.

Freitag, 26. Februar — Den Wandel in die Organisation tragen

Runde 3 trägt die Erkenntnisse vom Donnerstag über die Entwicklung hinaus in die gesamte Organisation, im Format Open Space. Der Nachmittag dient dem Verabreden.

Zeit	Dauer	Programmpunkt	Inhalt und Format
09:00	30 Min.	Check-in	Was ist vom Donnerstag hängen geblieben? Kurze Runde im Plenum
09:30 bis 12:15		Runde 3: Wie erreicht der Wandel die gesamte Organisation?	Agilität begann in der Softwareentwicklung und musste den Weg in Fachbereiche, Steuerung und Führung erst finden. KI nimmt denselben Weg, nur schneller. Was lernen wir aus der agilen Transformation für diesen Weg? Welche Bereiche der Wertschöpfung trifft der Veränderungsbedarf aus Runde 2 zuerst?
09:30	30 Min.	Open Space: Marktplatz	Ausgangspunkt sind der Themenspeicher und die Ergebnisse der Synthese vom Donnerstag. Sessions widmen sich einzelnen Bereichen der Wertschöpfung oder einzelnen Feldern des Veränderungsbedarfs. Die Teilnehmenden verteilen sie auf Slots und Räume.
10:00	60 Min.	Session-Runde 1	Parallele Sessions, Dokumentation auf Vorlage (Thema, Erkenntnisse, nächste Schritte)
11:00	15 Min.	Pause
11:15	60 Min.	Session-Runde 2
12:15	60 Min.	Mittagessen
13:15	45 Min.	Galerie	Ergebnisse aller Sessions sichten, Querverbindungen markieren, Vorhaben auswählen
14:00	60 Min.	Vorhaben planen	Arbeitsgruppen je Vorhaben: Verantwortliche, nächste Schritte, Termine
15:00	15 Min.	Pause
15:15	60 Min.	Wie geht der Kreis weiter?	Plenum: Welche Vorhaben brauchen diesen Kreis? Form und Rhythmus künftiger Treffen
16:15	45 Min.	Feedback	Was hat das Treffen gebracht, was hat gefehlt? Rückmeldung zu Inhalten, Format und Organisation, auch als Grundlage für künftige Treffen
17:00	30 Min.	Abschluss	Verabredungen zusammenfassen, Check-out
17:30		Ende

Bis 18:00 Uhr bleiben 30 Minuten Puffer, etwa für eine längere Galerie oder mehr Zeit beim Planen der Vorhaben.

Für wen

Für alle, die im DACH30 Kontext mitgearbeitet haben:

• Agilisten, Change Agents und interne Trainingsorganisatoren der beteiligten Unternehmen
• Mitautor:innen der Mindeststandards und der vier Lernpfade
• Teilnehmende des DACH30 Summit 2020
• Trainings- und Beratungsfirmen, die damals Angebote in den Standard eingebracht haben

Wer heute an derselben Frage arbeitet und damals nicht dabei war, ist auf Einladung eines Alumnus willkommen. Bitte den Namen des Alumnus bei der Anmeldung angeben.

Termin und Ort

Beginn	Mittwoch, 24. Februar 2027, abends
Ende	Freitag, 26. Februar 2027, 18:00 Uhr
Ort	München — August-Everding-Straße 20, 81671 München
Gastgeber	codecentric — Räume bei einem Unternehmen aus dem DACH30 Kreis
Kosten	Das Programm ist kostenfrei. Anreise und Übernachtung zahlt jeder selbst.
Übernachtung	Bitte selbst buchen. Drei Hotels in der Nähe nennen wir eine Woche vorher per Mail.
Anmeldeschluss	10. Februar 2027
Sprache	Deutsch